面对离职潮，HR该做什么？
员工离职，在公司内部是一个很常见的现象，毕竟大家每天努力都只是为了让自己过一个更轻松更理想的生活罢了，这无可厚非。
但是，员工离职对于公司来说一定是一种损失，对于HR来说更是工作上的麻烦事。
所以作为企业管理者，我们应当如何应对这种情况呢？
一般员工提出辞职，公司会使出三件法宝：加薪、升职、调岗。也许这在当时是有用的，但也只是缓兵之计，并不能解决根本问题，可能到了明年，他们又要走，这时候你难道还要给他们升职加薪吗？
为了公司的成本考虑，传统的招式肯定是不行的，我们还是要从长远的的管理方式上来想办法。
1、完善企业文化
不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，如何增加员工的公司归属感呢？
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并尽力帮助他们解决当下的问题。企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不，。同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效地抓住员工的心。
有调查显示给离职员工加薪的效果最多只能维持3个月，而真正用企业文化去打动人心，能够留住员工一年甚至更久。
依靠企业文化，一个有着共同三观的团队工作，不仅可以保证员工的积极性，还能够增强团队凝聚力，避免人才流失。
2、重视员工培训
不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。
所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。
3、保持长期沟通
从开始的求职、面试，到员工进入企业，HR是企业内部最为了解员工的群体，很多人表示，HR也是他们在公司内部最为信任的伙伴。
所以让HR保持与员工的长期沟通是非常有必要的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候都能够及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。
4、给予晋升空间
很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
5、加强员工关怀
现在越来越多的企业开始重视员工关怀这一块了。
以前可能基础的福利只有五险一金，现在还有团建、生日福利、下午茶等等，若是像阿里、腾讯这样的大厂，时不时地发点奖金都不是事儿。
员工是因为企业聚在一起，企业力所能及的为员工提供福利，是责任也是义务。适当的员工福利不仅能大大提升员工对企业的归属感，也能让员工能深刻感受到企业的关怀。
如若员工自己感觉是企业的一份子，而不是单纯的工作关系，那么自然就会大大地降低离职意向了。
但是，员工离职对于公司来说一定是一种损失，对于HR来说更是工作上的麻烦事。
所以作为企业管理者，我们应当如何应对这种情况呢？
一般员工提出辞职，公司会使出三件法宝：加薪、升职、调岗。也许这在当时是有用的，但也只是缓兵之计，并不能解决根本问题，可能到了明年，他们又要走，这时候你难道还要给他们升职加薪吗？
为了公司的成本考虑，传统的招式肯定是不行的，我们还是要从长远的的管理方式上来想办法。
1、完善企业文化
不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，如何增加员工的公司归属感呢？
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并尽力帮助他们解决当下的问题。企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不，。同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效地抓住员工的心。
有调查显示给离职员工加薪的效果最多只能维持3个月，而真正用企业文化去打动人心，能够留住员工一年甚至更久。
依靠企业文化，一个有着共同三观的团队工作，不仅可以保证员工的积极性，还能够增强团队凝聚力，避免人才流失。
2、重视员工培训
不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。
所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。
3、保持长期沟通
从开始的求职、面试，到员工进入企业，HR是企业内部最为了解员工的群体，很多人表示，HR也是他们在公司内部最为信任的伙伴。
所以让HR保持与员工的长期沟通是非常有必要的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候都能够及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。
4、给予晋升空间
很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
5、加强员工关怀
现在越来越多的企业开始重视员工关怀这一块了。
以前可能基础的福利只有五险一金，现在还有团建、生日福利、下午茶等等，若是像阿里、腾讯这样的大厂，时不时地发点奖金都不是事儿。
员工是因为企业聚在一起，企业力所能及的为员工提供福利，是责任也是义务。适当的员工福利不仅能大大提升员工对企业的归属感，也能让员工能深刻感受到企业的关怀。
如若员工自己感觉是企业的一份子，而不是单纯的工作关系，那么自然就会大大地降低离职意向了。
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