任何一个企业发展的基础力量都是企业中每一个阶层的员工和领导，其工作积极性就成了关乎企业发展命运的直接因素，那么，如何提高工作积极性呢？

任何一个企业发展的基础力量都是企业中每一个阶层的员工和领导，其工作积极性就成了关乎企业发展命运的直接因素，那么，如何提高工作积极性呢？

要提高工作积极性，首先要做的就是保证领导阶级的工作积极性，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”只有积极工作的领导才能带领积极工作的员工。

在领导阶层还有一个重要的问题，这也是困扰很多领导的问题，当领导积极性高涨，力求每一件事尽善尽美的时候，员工的积极性反而不高，甚至人心难以聚拢，长此以往，不仅是员工，连领导都会感觉到非常有挫败感，非常的累。

其实问题就出在“力求尽善尽美”上，世界上没有十全十美的事情，即使能力最突出的员工也不可能做到每一件事都完美，当领导阶层安排的任务要求过于苛刻的时候，会给员工心理造成一种很大的负担和压力，就像一种恶性循环，巨大的压力导致任务失败，任务失败又带来压力，久而久之，就形成了员工不愿意承担任务，躲避责任，这样工作积极性自然下降。

观察国内外很多在调动工作积极性方面做得十分成功的企业可以得到一个结论，工作积极性和公司现有规模没有必然联系，但工作积极性却对公司规模有必然影响。

心理学把积极性看成一种人在心里能动状态下的一种行为动力。简而言之，提高工作积极性就是要给员工工作动力。

这个工作动力来源可能是多方面的，良好的工作环境是公司成员乐于工作的前提条件。

将奖惩制度作为激励员工工作的方式也是一种可行的途径，不过要慎重把握其中潜在的风险，防止员工之间产生过度的攀比心理。员工和领导之间的关系是否融洽是影响员工积极性的重要因素之一，显而易见的，如果员工和领导之间关系僵硬，必然影响相关的工作进度和成效，只有保证领导和员工之间相处愉快，才能保证各项工作顺利开展。

总而言之，提高工作积极性，就是要使公司的企业文化价值是否与个人价值相吻合，只有价值观念相同的人聚在一起才具有巨大的潜力，只有共同期待的目标才能更好地激发员工的工作热情，提高员工工作效率。